旅行的时候我最大的乐趣就是观察美国公司是如何在别的国家发展分公司的。 我发现有些公司根本不会根据当地情况而做出调整，而只是把在美国的公司原来的模式复制到别的国家而已。 优秀的公司会给把产品根据当地需求而做出调整。例如星巴克在越南的店铺菜单上就引入了越南风格的咖啡 东京机场的麦当劳也有卖日本口味的汉堡。了解适应当地的文化习俗能够给公司带来更大的竞争力。 这应该都是常识是吧？ Continue Reading
About Charles Ngo
那些让我付出几百万美元代价的错误
我是个爱做白日梦的人。我经常想象，如果我踹着现在拥有的知识，而能让时光倒回到2007年的话，会有什么不一样？ 然后我会开始想到犯过的所有错误。我指的不是一些小错误，比如追踪器连接设计错误或者把$0.10的报价设成$10。这些错误只让我损失了3到4位数。 我所说的是让我损失至少$10,000,000的错误。 希望这篇文章能让你们吸取我的教训，不再犯同样的错。 有 Continue Reading
如何在联盟营销行业里取得成功
每天都有人问我如何进入这个行业，我不怪他们，我喜欢联盟营销，它带我去了从没想过可以去的地方，当我随波逐流的时候给我了追求。 数以百计的人想要进入这个行业，但只有少数的人可以把它变成事业，立足于这个行业的人更是少之又少。 过去几年我吸取了很多教训，想和大家分享。 不要找借口 有的人还没开始就找理由真的很恶心。 我常听的理由： • 我不懂编程和做图表。 • Continue Reading
回到基础之: 不要基于不良数据做决策
假设我有个硬币，我扔了五次。 假设每次都是背面朝上。然后我就下结论，基于这个结果，以后每次我扔硬币都会是背面朝上。 但我们都知道这是不可能的，扔到背面的概率是50%。 问题就是我们扔硬币的次数还不够多。 如果我扔100次，就会发现概率基本是50%。以上我们是因为用了不良数据才得出了错误的结论。 这就是为什么很多联盟营销者不能让campaign赚钱的核心概念。他们不明白统 Continue Reading
联盟营销之财务管理
商业的一个重要组成部分是资源管理，而最重要的资源则是现金。 我们都同意，明白自己的财务状况很重要，但是affiliate在财务管理方面做得实在是不好。 让我问你个问题：去年第二季度你赚了多少？ 我指的不是利润，而是除去所有花费（工资、服务、管理费、季度税收等）后的净利润。 要是你不知道，那就是你没有对财务上心。 过去几年里下面的情况让无数affiliate垮台。 Continue Reading